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亨通光电尹纪成:管理创新是企业战略根基

行业新闻神州视觉2014年05月23日次浏览

  企业发展亦如人类自身成长的过程,有阔步、有舒缓、也有止步不前;当然也有平顺、迷茫以及焦虑不安。然而当我们千辛万苦追求跨越的制胜之道,往往最后发现最重要的还是先做好自己。

  中国光纤行业的发展,早先经历了用市场换技术,为国外代生产,当自主知识产权的光纤预制棒(简称“光棒”)取得核心突破后,整个产业趋于明朗。2009年3月份亨通光电研发出第一根各项标准都达标的光棒,终于在长期被国外压制的领域刻上中国自主研发的印记。然而光棒的全面自主化依然需要一个过渡过程,即便到今天,国内自主光棒整体产量依然无法满足国内需求,只达到与国外进口比接近1:1的状态。

  亨通光电总经理尹纪成在接受采访时表示,亨通光电一直有个梦想,就是一定要把整个光纤产业链做到全球顶尖水平。为了这一目标,在突破光棒壁垒,实现“光棒-光纤-光缆-ODN”全产业链布局后,亨通光电又提出“走高端”、“走出去”的发展战略,其中“走出去”是成就百年亨通走向全球领导者的必由之路。然而他又称,走出去也好,发展高端也罢,做好内部管理创新是企业一切发展战略的根基。

  站稳脚跟

  突破国外技术壁垒,生产出光纤的核心原料——光棒,再结合国内大市场,国内光纤行业看似要迎来春天,然而事实并不其然。尹纪成表示,尽管不少企业还在谋求更大规模的发展,但整个行业竞争已趋向残酷。太多光纤企业把产能堆积到同一类产品、同一市场,产业链的生态平衡趋于被打破;同时,为应对国内的招标模式,行业厂家为争取份额不得不压低价格

  尹纪成认为,亨通光电已完成全产业链布局,产品同时涵盖光纤光缆、电缆以及一些高端的特缆、海缆、新能源线缆等产品,因为产业链丰富可多边互补,一定程度上抵御价格竞争。他又表示,亨通崇尚理性竞争,更希望与合作方双赢。

  亨通光电为做强产业链,制定两大战略:一个是确立高端路线,因为整个行业只有做高端的产品,才能创造更多的效益,提升公司的品牌影响,占领产业制高点;再一个就是“走出去”,因为“走出去”是中国光纤光缆企业成为全球领导者的必经之路。另外,在他看来,国外厂家也不像国内只看性价比,而是重视长期可持续合作,这点恰恰与亨通光电的谋求点切合,有利于亨通的稳定发展。

  借船出海

  “当时一没品牌,二没成本,就派遣技术员跟随华为一起做工程,争取成为华为指定的全球合作厂商。”尹纪成表示,“这叫借船出海。”亨通光电最早跟华为中兴等电信设备商合作,后来也学华为找代理商,再接着学习当地文化,开始直接与最终客户合作。

  在2010年亨通提出“531国际化战略”,即实现50%产品销往国际、30%的国际资本、10%的国际人才;现今,亨通的国际化战略进一步升级,又提出“555”战略目标,即拥有50%以上的***市场、50%以上的***资本和50%以上的国际化人才。

  尹纪成进一步指出,真正把***做大,不能光靠通信线缆产品,还得依靠电力电缆,特别是特高压、中压电缆。中东、非洲电力电缆市场需求比较大,而本地高压厂商并不多,生产厂家多集中在东南亚以及中国。

  谈到整个国外市场的情况,他又称,公司因为产业链完整,产品广泛,一直采取“反哺”策略:曾经电缆养光纤,光纤反哺光棒;现在是光通信支持电缆,国内市场培育国外市场。发展到现在,亨通光电在国外已有18个技术营销公司。

  尹纪成表示,随着国际化逐步推进,亨通光电越来越感觉品牌来之不易。企业品牌建设离不开一套规范的管理。谈起早先与国外合作他更感叹不已:国外大企业要求很严格——实地考察时连泥土都被带走研究……正是这些让亨通光电早意识到企业发展得先做好内部管理创新,一定要力求规范。

  植根管理

  “亨通光电上市也促进了企业管理的规范化。”

  那么该公司如何做好内部管理创新的?尹纪成称,首先是人的管理。他表示,常说“有德有才重点使用,有德无才培养使用,无德无才弃之不用”,正是亨通光的用人标准——这都是经过切实验证的;另外亨通光电还有一普遍现象,即内部管理人员大多都有一线生产的经历。

  在产品质量上,亨通光电开源节流创新实施“标杆管理”。尹纪成表示,原先亨通光电产品生产管理是跟随国外企业,国外怎么做亨通光电就跟随学习,现在则建立了自己标杆——内部划分管理小组,对产品的每一项成本及质量对标。“目前正确立实际查询,处于确立标杆阶段。”

  再一个,是针对资金的风控监控体系建设。如今亨通光电有自己的市场管控小组。尹纪成感慨,做企业真不容易,要应对客户、供应商以及银行等多方利益相关者,有时难免失策,他表示风控体系创新也是在吃过很多亏后的经验结晶。而随着国际化步伐加快,亨通光电面对国际市场已有自己的一套评估体系。

  如今亨通光电光棒自主化,实现“光棒-光纤-光缆-ODN”的完整产业布局,接下来将对光棒进一步完善。尹纪成进一步畅想,假如有一天公司在光纤产业玩到极致——彻底打通整个产业链,那么今后会展开全球布点,开启全球采购,实现在全球范围内的资源配置;而此时,亨通光电距离再进入光纤之外另一全新领域的征程也不再遥远。

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